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8月30日，藍鼎集團董事長(cháng)李自樹(shù)、運維部長(cháng)李富勇、裝備部部長(cháng)曾景祥在威遠藍鼎提釩廢水資源化利用項目經(jīng)理曾中東和施工負責人郭紹輝的陪同下，到提釩廢水資源化利用項目施工現場(chǎng)檢查指導工作。
   董事長(cháng)一行首先到項目施工現場(chǎng)查看建設區域，并了解目前廢水項目施工建設工期進(jìn)度，項目設備以及備品備件到貨情況，項目建設過(guò)程中各項工作困難以及項目建設下階段的調試計劃。隨后對廢水預處理工序、鹽硝蒸發(fā)濃縮工序、產(chǎn)品干燥系統、成品包裝系統、辦公室、化驗室等區域逐一檢查并仔細詢(xún)問(wèn)安全管理工作、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量及施工難點(diǎn)等相關(guān)問(wèn)題，重點(diǎn)對現場(chǎng)安全設施、施工作業(yè)管理等內容進(jìn)行了檢查。
   董事長(cháng)在聽(tīng)取了項目部匯報介紹，結合現場(chǎng)實(shí)地檢查情況后在項目現場(chǎng)開(kāi)了一場(chǎng)現場(chǎng)辦公會(huì )。董事長(cháng)首先對項目部在前期工作方面的成績(jì)表示肯定，并對威遠藍鼎公司提出了新的要求：主動(dòng)了解成渝釩鈦文化理念，在相互促進(jìn)文化交流的基礎上有一套自己的核心管理理念，形成具有特色的管理團隊。所有員工必須從思想上實(shí)現認知的轉變，更加規范化、制度化。對項目建設而言，施工期間嚴抓項目工期進(jìn)度、施工質(zhì)量；嚴抓、嚴管項目施工安全；生產(chǎn)、檢修、技術(shù)人員做好前期設備安裝熟悉；加強廢水人員學(xué)習及培養工作，形成公司中堅力量，為后期達標運行打好基礎，全面推動(dòng)威遠藍鼎快速、穩定、持續發(fā)展。
 

通訊員：楊平   吳丹